欢迎来到澳门资料大全 正版资料查询
第一,属地化管理制约着编制跨级跨区调配。在“以县为主”的教育管理体制下,教师编制归属于县级编制部门管理,而区域间的编制调配尚缺乏高位统筹机制。例如,在学龄人口的流入端,学龄人口高度集中并未带来编制总量增加,编制供给无法匹配新增学龄人口的教育需求;在学龄人口的流出端,学校生源持续减少造成“超编”严重,许多地区出现教师富余的现象。
“研发在北京,成果转化来滨海新区,协同发展有了新样板。”科芯(天津)生态农业科技有限公司副总经理李旭东介绍,借助天津滨海―中关村科技园平台,科芯公司将新一代信息技术与农业紧密结合,在全国投产了50余个智慧化农业种植生产基地。
第三,“人”“编”捆绑难以实现跨校调配。按照“自上而下”的编制配置方式,县级教育部门对核定编制总量进行分配,而核定到校的编制往往被学校视为其独有的教育资源。这也就意味着,一旦编制用于补充人员,这一编制即被视为该学校人员所占用。教师编制所有权与使用权相捆绑,导致教育部门难以对编制资源进行跨校调配。对于教师个体而言,其编制隶属于学校使其将自身定位为“学校人”,许多教师也因而“一辈子只在一所学校工作”。有的教师即使出于工作原因调动至其他单位工作,其编制也仍然保留在原学校。
对此,中国青少年发展基金会副秘书长张华伟说道,“希望工程·蒙牛少年足球公益行”已经成为中国青少年发展基金会与蒙牛集团合作的重点项目,蒙牛集团作为中国体育事业长期支持者,充分利用了国际足联合作伙伴的优势,努力为中国足球少年创造机会的同时,也为促进中国足球的全面振兴贡献着力量。未来,中国青少年发展基金会将一如既往地与合作伙伴并肩偕行,用公益助力青少年们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦,让每个青少年都为实现中国梦增添强大青春能量!