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一方面在业主侧，推动人员服务能力方差管理、提升去化成功率，尽可能地降低房东空置期的损失，并在服务上提供人身安全、财产安全两大保障以及省心的管家服务；另一方面，针对租客侧换租成本高、退租解约没有保障等痛点进行服务升级，提供包括专属管家、灵活支付、专业维修、保洁等在内的七项服务内容，覆盖租前、租中、租后的全流程。据了解，仅维修服务一项，贝壳省心租为租客提供超过1000项的免费日常维修服务，覆盖95%的日常维修需求，这些维修需求在租客发起的24小时内就会有管家及时处理，真正实现住得省心。
作为上海功能保障类的国有龙头企业，上海城投集团承担着城市基础设施投资、建设、运营管理等重要职责，当前正聚焦“集团化、市场化、国际化、专业化”的改革目标，以国企改革深化提升行动助推世界一流企业建设，加快建成卓越的基础设施和公共服务整体解决方案提供商。陈吉宁在集团察看了路桥、水务、环境、置业等产业板块项目，了解北横通道等重大工程、水务产业链、生活垃圾全程分类保障体系、城市更新和保障性租赁住房建设的进展成效，就抓实抓细生态环境保护督察反馈问题整改落实听取情况汇报，提出明确要求。
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随后，陈吉宁主持召开座谈会，听取上海城投集团总体概况和改革发展相关工作汇报，结合实施好国企改革深化提升行动、更好服务全市经济社会发展大局，同与会同志深入交流讨论。陈吉宁指出，上海城投集团主责主业与人民群众生活息息相关，要更好发挥城市运行管理主力军作用，在提升管理服务的质量水平上下功夫，更好满足人民对美好生活的向往，更好维护城市安全高效有序运行。站位要更高，视野要更开阔，立足城市更长远发展，加快从建设体制向运营体系转变，以一隅之力尽全局之责。着眼优化完善城市基础设施网络体系，切实转变观念，推动业务转型，做好运行维护的大文章，构筑未来发展的新优势。更好发挥规模经营效应，着力提升体系化运营能力，切实做到降本增效，把基础设施和公共服务做得更好。要聚焦主责主业，加强功能性业务绩效管理，提升经营性业务竞争能力，在管理服务能力提高和关键核心技术突破上持续用劲使力，提高自身资源配置和管理运行效率，更好实现高质量发展、可持续发展。