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实际上,伴随近年来中国制造业转型升级的,是中国企业海外发展战略由粗放“圈地”型向本土深耕细作型转变。“出海”易、守“海”难,只有在海外市场向维度更广的研发、供应链、营销等多领域拓展,借助当地市场和人才资源,打造更加本土化的产业生态,才能真正在海外市场占据一席之地,而这也是以海信为代表的中国家电企业不断实践并证明行之有效的重要路径。
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管家婆三期内必开一期“目前两山合作社的探索还处于1.0阶段,要从1.0走向2.0,两山合作社应将视野拓展至生态产业化的全过程管理与多元化经营中。”石敏俊建议,应进一步增强在生态资产提升与交易、生态产品运营与投资、生态产业创收与惠民、生态反哺与占补平衡等方面的全流程服务能力,探索多元化生态产品价值转化路径,打造“生态+产业”的融合发展格局。