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近年来，徐工机械坚定不移地推进“国际化主战略”，深耕国际化发展布局，徐工已经由最初贸易出口的“走出去”阶段，进入到深耕本地化的“走进去”，正加速向高质量发展“走上去”阶段迈进，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，可为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。在国际化主战略牵引下，公司国际化事业高速增长。
毛利率是衡量企业盈利能力的关键指标之一，2023年公司整体毛利率达到22.38%，提升了2.17个百分点。分产品看，起重机械、土方机械、混凝土机械毛利率分别提升2.73、0.37、1.72个百分点，“其他工程机械、备件及其他”产品的毛利率更是提高了5.42个百分点。分地区看，无论境内还是境外，毛利率都有提升。
创新法律援助“互联网 ”新模式。乌拉特后旗法律援助中心积极拓展宣传渠道，创新宣传方式，发挥好新媒体优势，为人民群众提供更为便捷的法律服务。利用“互联网+法律援助”新模式，对法律援助的形式、范围以及申请条件进行详细解读，针对部分受援人身处外地，无法与援助律师面对面咨询的情况，充分发挥网络直播的作用，打破时间和空间限制，把服务送到群众身边。
对此，有媒体评论指出，建设政务新媒体账号，只看有没有，不看能不能用、有没有用，无疑也是指尖上的形式主义。账号上的阅读人数和文章内容就摆在那里，点开一看就能知道这个号是不是在用心运营；糊弄自己、糊弄群众的内容放在那，就是在打自己的脸。基层工作人员时间精力本就有限，维护这些根本没什么实际意义的账号，无形中增加了他们的负担。群众想要获取信息和服务，手机关注一大堆账号，办个业务来回切换，何谈便民利民？明显背离设立初衷的政务新媒体账号，既不能服务公众，也不能给政府公信力加分，要它何用？