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此次优化紧密围绕学院整体战略目标，以“整合资源、理顺关系、精简机构、系统优化、提高效率”为重点，从部门设置、岗位分类、岗位编制设置、岗位职责四个方面优化学院行政机构，现行的13个部门整合精简为5个部门，同时梳理部门职能和岗位配置，从而构建“机构精简、运转高效、协同顺畅”的学院行政机构。各部门须按照工作要求，梳理机构职能、明确岗位职责、开展制度流程建设；在学校开展科级干部聘任工作的同时，学院将适时启动院设岗位聘任和办公空间调整等工作。
合成作战指挥中心依托合成优势资源，坚持搜情在前，预警在先，畅通多维信息渠道，加强重复警情治理，广泛汇聚线索，严密梳理隐患，确保防范始终走在风险之前，及时预警提醒，高效支撑实战。户政管理处纵深推进“警调对接”工作，创新推出“三清单两报告”制度，探索构建矛盾纠纷发现搜集、风险研判、先期调处、分流移交、回访跟进的全流程闭环管理模式，最大限度实现矛盾纠纷源头预防、前端化解。交通治安分局探索构建“一核多元”治理模式，畅通警企共治渠道，成立市域公共交通治安矛盾纠纷人民调解委员会，切实将“矛盾纠纷调处服务中心”打造成调处化解公共领域矛盾纠纷的终点站、为民服务的主阵地、主动创稳的前哨岗。
在优化营商环境、服务发展大局方面，2023年山东省公安机关开展“鲁剑”1号打击涉企经济犯罪专项行动，共立涉企类经济犯罪案件5397起，抓获6994人，挽回和避免经济损失13.55亿元。从侦办经济犯罪案件入手，及时梳理发现企业管理防范中存在的风险隐患，发布风险提示1120条，建立警企(重大项目)服务站589个。
澎湃新闻注意到，5月7日和5月9日，南阳市交通运输局、市农业农村局相继召开“政绩工程”“面子工程”“新形象工程”问题集中整治工作推进会。其中，南阳市农业农村局方面要求，各单位、各科室要结合工作实际，逐个项目排查、逐个问题分析，及时建立项目台账、问题清单，实时动态更新；同时，积极与驻市农业农村局纪检监察组对接，按要求上报排查发现的问题线索，全力做好配合工作。