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坚持系统观念，树立“大管理观”。“大管理”就是要一体推进政治建设、案件管理、审判监督指导和全员考核等工作，把政治建设和业务建设在科学的审判管理中融为一体。要贯通审判管理与政务管理、队伍管理，把管住“案”作为管住“人”、治好“院”的落点。贯通面的管理与点的整改，重在用好审判质量管理指标体系，做实动态监测、定期会商、客观把握，确保审判质效基本面总体良好；突出问题导向，把影响面上审判质效的突出问题落在不同条线、不同地方和层级法院的具体审判管理上，精准发力解决好“案⁃件比”畸高、类案指标异常等问题。贯通上下级管理，准确把握原则性、导向性规定，精准对接形成与本级本地区情况相适应的配套措施，实现上级部署与分级落实良性互动。

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kok平台官方网站发挥“关键少数”作用。法院领导干部特别是“一把手”要切实担起“关键少数”的关键责任，带头严实工作作风，在践行“不折不扣抓落实”、“雷厉风行抓落实”、“求真务实抓落实”、“敢作善为抓落实”上树标杆、作表率。要在洁身自好、廉洁自律上树标杆、作表率，做到自身清、自身正、自身硬。要带头办案、带头接访，院长要坚持主持审判委员会，更好发挥领导、监督作用。重视年轻干部培养，鼓励他们在一线急难险重任务中磨练本领，经风雨、见世面、长才干。