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北京舞蹈学院党委书记巴图指出，在中国舞蹈界，“桃李杯”是一个现象。“桃李杯”用近40年的历史树立了其高端属性、竞争属性、本体属性、教育属性、原创属性、示范属性，是中国舞蹈教育教学成果的展示平台，是中国舞蹈拔尖人才培养的孵化平台，是中国舞蹈教育前沿发展的风向标，是中国舞蹈院校创新成果的分享平台，也是中国舞蹈面向未来发展的驱动平台。此次巡演旨在充分发挥“桃李杯”优秀基因，贯通舞蹈教育与舞蹈艺术产业，推进全国舞蹈教育的团结合作发展，为中国舞蹈打造具有学术性、原创性、示范性、汇聚青春气息的闪亮品牌。
实际上，伴随近年来中国制造业转型升级的，是中国企业海外发展战略由粗放“圈地”型向本土深耕细作型转变。“出海”易、守“海”难，只有在海外市场向维度更广的研发、供应链、营销等多领域拓展，借助当地市场和人才资源，打造更加本土化的产业生态，才能真正在海外市场占据一席之地，而这也是以海信为代表的中国家电企业不断实践并证明行之有效的重要路径。
事实上，“出海”对中国品牌而言已非新鲜事。经过多年的常态发展后，中国家电企业“出海”已进入提质增效阶段，从产品“出海”向品牌“出海”转变。而这其中，常被业界称为“品牌竞争天花板”的欧洲地区，更成为海外市场的必争之地。相比较而言，欧洲市场发展较完善、消费者更“挑剔”、竞争也更加激烈，在全球高水平竞技场谋得一席之地，对中国家电企业实现真正全球化意义重大。
在湖州市德清县，当地两山合作社在实际工作中就有类似烦恼。“主要是盘活工作还有待进一步优化。”相关负责人坦言，“在工作过程中，很多客户对林场、闲置厂房等资源有合作意向，但由于土地评估价值体系尚不完善，双方价格预期差距较大，或部分资源被收储后短期内无匹配入驻项目，都阻碍了进一步发展。”