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此次优化紧密围绕学院整体战略目标，以“整合资源、理顺关系、精简机构、系统优化、提高效率”为重点，从部门设置、岗位分类、岗位编制设置、岗位职责四个方面优化学院行政机构，现行的13个部门整合精简为5个部门，同时梳理部门职能和岗位配置，从而构建“机构精简、运转高效、协同顺畅”的学院行政机构。各部门须按照工作要求，梳理机构职能、明确岗位职责、开展制度流程建设；在学校开展科级干部聘任工作的同时，学院将适时启动院设岗位聘任和办公空间调整等工作。

1：办好老年教育，充实晚年生活

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爱体育该文认为，地产商的辉煌时代或许结束了，但房地产作为国民经济支柱产业的地位短时间内不会轻易改变。房地产产业规模大、链条长、牵涉面广，对上下游相关产业带动效应强，更事关民生与就业。针对不再过热的市场，因时制宜作出政策优化，不仅是构建房地产发展新模式的权宜之计，更是满足群众新需求、促进房地产市场稳定健康发展的图远之策。