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在医美行业，代表品牌转型产业互联网，引入大量产业人才，探索重构医生、机构、产品器械等生产要素，“医美的本质是医疗交付。只有进入医疗供给侧做深度改革，才能提升医疗交付品质和效率，降低成本，提升消费者满意度。”新氧集团董事长兼CEO金星说。
传统商家火力全开。红星美凯龙投入补贴费用近千万元，开发红星到家小程序，确保消费者便捷准确完成产品拖旧预约并享受最高600元补贴。苏宁易购携手30家头部企业发布联合公告，推出“政企厂银”四重补贴和分期免息。北京海尔分公司布局换新补贴1.08亿元覆盖旗下品牌7大品类百余款型号，同时线下构建起营销-服务-物流和回收数字体系，真正实现换新一次就好。美的集团投入2.35亿元，通过跨品牌跨品类换新、双重补贴和拆旧装新等方式推动以旧换新活动。
记者注意到，无论是科技感满满的数字孪生技术，还是酷炫拉风的电动飞行器，都折射出了各地品牌向“新”而行的身影。上海馆内，工作人员向记者表示，品牌活力与新质生产力是相互促进、相辅相成的关系，相信提升新质生产力也将带动品牌市场竞争力的提升。
在智慧生活赛道，海尔着重把握消费升级的脉搏。该品牌为消费者打造了智慧家庭全场景的解决方案，实现了智能家居与个性化需求的新融合。在探索绿色发展路径上，其探索出全流程、全链条、全生态的绿色发展理念，为消费者创造既环保又具备艺术格调的新生活空间。