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溯源码背后，是福建创新推出的食品安全“一品一码”全过程追溯体系。依托大数据，福建打通市场监管、农业农村、海渔、林业、粮储、卫生健康等相关部门数据，构建起在闽企业生产经营食品的“进、产、储、销”全过程食品安全体系。
此次优化紧密围绕学院整体战略目标，以“整合资源、理顺关系、精简机构、系统优化、提高效率”为重点，从部门设置、岗位分类、岗位编制设置、岗位职责四个方面优化学院行政机构，现行的13个部门整合精简为5个部门，同时梳理部门职能和岗位配置，从而构建“机构精简、运转高效、协同顺畅”的学院行政机构。各部门须按照工作要求，梳理机构职能、明确岗位职责、开展制度流程建设；在学校开展科级干部聘任工作的同时，学院将适时启动院设岗位聘任和办公空间调整等工作。
“1机制”是推行“积分制”管理，警务室联合村党支部将村规民约内容和基层治理任务分解为41项积分指标，采取日常兑现和定期结算等方式，落实奖励政策，真正让村民把“村里事”变成“自家事”，使参与基层治理由“任务命令”转为“激励引导”。截至目前，已有40多名村民用积分兑换了米面油、电饭煲、电水壶等生活用品，村民主动参与志愿服务的积极性更高了，对村集体的归属感、认同感更强了，积分兑换机制激发出了基层治理“新活力”。
一是楼市库存量巨大，严重超出标准范围。来自福州市不动产登记与交易中心数据显示，2022年福州新房销售5.8万套，其中住宅2.76万套，截至2022年底五区可售还有56160套。新房住宅方面，按目前的库存和2022年的去化速度，去库存还需要24个月，严重超过库存的12-18个月的正常标准。福州楼市的库存重灾区——三江口板块，目前备案的商品房库存达2752套，去化周期甚至高达36个月。