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同时，搭建“虚拟物业超市”，将服务质量好、群众口碑好、党建引领作用突出的优质物业企业纳入“超市”，为单位自管、业委会（物管会）选聘、业主自管等各类有需求的小区选聘物业搭建供需平台。通过公平公开双向择优原则，市场化运作，让自管小区以低成本更方便地选择适合的优质物业企业。去年，召开“虚拟物业超市”双方洽谈对接会20余场，已有111个自管小区实现市场化。
如何将权力关进制度的“笼子”里？预算司党总支将内控体系建设作为推进全面从严治党的重要手段，研究修订《预算司内部控制操作规程》，将内控管理要求嵌入业务全流程；制定《预算司转移支付资金分配内部控制管理试行办法》，健全完善决策科学、运行有序、监督有力的权力运行机制。同时，立足预算事业改革发展面临的新形势，调整优化处室设置和职能，合理划定处室间职责边界，为建立精细管理、配合有序、运行顺畅的司内工作流程提供有力支撑。
今年，潞州区物管中心开了3个大讲堂：征集老百姓关注的物业话题，请专家给业主讲解；对物业进行管理专业化培训；对小区的业委会（物管会）的成员进行依法依规履责培训。“现在物管中心组织的专业培训，让物业企业提高了服务业主的能力和意识，更加明确服务内容和责任。”鑫浩鹰物业公司相关负责人说。
在百年变局加速演进的历史背景下，人类应对共同挑战、迈向美好未来，尤其需要文化文明的引领和滋养。应当把握历史机遇，进一步以习近平文化思想为引领，落实全球文明倡议，加强文明交流借鉴，推动不同文明和谐共处，促进各国人民相知相亲。