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纳尔逊・曼德拉体育场由中国中铁建工集团有限公司承建，占地面积约41万平方米，总建筑面积约13.6万平方米，最多可容纳观众4万余人。体育场内部设有主球场、热身训练场、球员休息室、中央高区平台，外部配有停车场、直升机停机坪、能源站和绿化公园等。主球场通过9台光照养护灯和8台通风设备，有效解决了因屋面结构聚拢可能导致的采光和通风问题，辅以专用养护肥料、球场通风和光照养护设备，使场地条件达到世界杯级别比赛要求。
会议原则同意《关于深化推进上海自然资源领域改革创新工作的实施意见》并指出，要立足城市发展大局，以改革创新破解城市发展的裉节瓶颈，率先开展富有开创性的探索和实践。要以落实国家战略为导向，持续优化城市空间格局，加快推动跨区域、跨领域的融合发展和规划创新。要以实施2035总规为主线，积极破解发展瓶颈问题，加快转变管理思维和理念，推动资源、空间、产权等管理融合创新。要以提升改革效能为目标，抓好政策落地，最大限度释放政策红利，切实抓好政策的评估、总结、完善，因时因势对改革举措进行调整优化，用好部市沟通合作机制，使上海改革创新持续走在全国前列。
如何将权力关进制度的“笼子”里？预算司党总支将内控体系建设作为推进全面从严治党的重要手段，研究修订《预算司内部控制操作规程》，将内控管理要求嵌入业务全流程；制定《预算司转移支付资金分配内部控制管理试行办法》，健全完善决策科学、运行有序、监督有力的权力运行机制。同时，立足预算事业改革发展面临的新形势，调整优化处室设置和职能，合理划定处室间职责边界，为建立精细管理、配合有序、运行顺畅的司内工作流程提供有力支撑。
专业的事交给专业的人来办。记者在采访中发现，不少地方都选择与餐饮管理公司合作开办社区食堂，利用规模效应进一步降低成本、提升服务、保证质量。有的餐饮管理公司在多个省份开展了社区食堂业务，将先进经验与本地实际情况相结合，助推社区食堂更加便民、惠民、利民。