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“要想守好林，一定要守好水。”火彦君和时任林场场长李学荣一拍即合。针对黄土山的土质、地形，他们采用“微创式”的造林模式，独创了一个个“鱼鳞坑”。职工们用铁锹在坡上挖出一个个长1.2米、宽70厘米、深30厘米的小坑，并保持30度坑面倾斜，一个“鱼鳞坑”大约能装100斤水。
再如湿热多雨的东南亚地区，用户空调的使用几乎贯穿了一年四季，而近八成用户会定期请专业人员上门清洗，产生高额费用。为此，海尔智家自主研发“会洗澡”的自清洁空调，不仅更健康、更省心还能帮助当地家庭节省掉一大笔额外开支。此外，针对泰国人不爱吃冷冻食物的习惯，海尔智家还专门推出了变温冰箱，在当地广受好评。
“这个爆品仓是我们共享科技平台的重要组成部分之一，也是用互联网思维发展实体经验的一次尝试和实践。”同福集团副总裁姚磊表示，在数字经济迅猛发展的当下，传统厂商（农商）、经销商、终端商所面临的既是挑战，又是机遇。要通过建设智能化的数字信息平台，推动产业链上各环节的信息共享和全方位赋能，实现智慧物流、集约运营、降本提效。
会议指出，这起滁河水质污染事件，是一起重大的生态环境损害事件，后果十分严重，性质十分恶劣。此次污染事件的原因并不复杂，但处置过程拖延拖沓，造成严重后果。此次事件本可避免，但一些干部在处置过程中心存侥幸、乱作为，面对问题遮遮掩掩，总想蒙混过关，造成小事拖大、大事拖炸。个别干部面对媒体采访时信口开河，造成不良影响。这起事件反映出少数党员干部政治站位不高，作风不严不实，程序意识、法治意识淡薄。要深刻汲取这次污染事件的教训，坚持依法依规、实事求是，真正以“时时放心不下”的责任感，全面评估事件过程，把水体污染治理工作落细落实落到位，确保水质稳定达标。